为进一步推动非学历教育培训高质量发展,皇冠体育官网、学院多措并举、多点发力,积极探索发展路径,努力破解瓶颈难题,不断推进非学历教育培训提质增效。
强化顶层设计,完善制度机制
立足学校一流大学建设需要和学院、中心发展实际,组织召开学院、中心2024年度工作动员大会,统一思想行动,安排部署年度重点工作,确保教育培训工作一体推进,协同发展;提出“大培训、大后勤、高层次”新举措,不断改进工作理念,完善工作机制,保障年度非学历教育培训走上新台阶,取得新成绩;强化制度引领,健全完善非学历教育培训工作流程,科学修订培训工作绩效考核改革办法,用制度夯实管理基础,赋能学院高质量发展。
优化人员配置,提升工作能力
在充分调研的基础上,按照学院“大培训”教职工队伍建设目标,把握“人岗相适、人尽其才”要求,依据“向非学历教育培训工作”倾斜的原则,调整优化部门工作职能和人员配置员额;以强、精、优的配置需求,增设培训项目部,扩充培训队伍,选优配强项目培训工作负责人;加强教职工“斗争精神”的培育培养,强化“事不避难”的作风担当,领导班子成员带头作为,引导广大教职工积极加入到学院的非学历教育培训工作中来,全力服务学院、中心发展大局。
加强资源整合,注重协调联动
围绕提升非学历教育培训后勤保障能力,进一步增强培训学员的体验感和归属感,按照学院“大后勤”一体化管理要求,积极协调各方,全力推动南校区东西单干楼加固改造,满足培训学员住宿需求;升级改造南校区干部培训公寓楼,整修内部宿舍环境,努力提升培训学员住宿舒适度;坚持为培训教学一线服务的理念,统一调整学院、中心各类培训教室及办公区域,优化管理流程,明确专人负责,提高管理服务水平。
拓展办学形式,提升办学层次
锚定“高层次”非学历教育培训工作目标,按照学校“推进非学历教育规模扩大与层次提升”的具体要求,主动对接市场需求,成立国际交流培训项目工作专班,明确工作职责,确定目标任务,打造培育高层次培训项目新的增长点;筹划制定非学历教育培训师资聘任标准和师资库平台动态管理制度,积极调研做好师资库扩容提质,丰富课程资源和课程模块,提升非学历培训教学质量;全面梳理学院、中心各级各类培训基地建设和培训资质申报情况,制定培训计划,推动国家级、省级等各级各类委托培训项目落地,实现非学历办学层次整体跃升。(党政办公室杨楠供稿)